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本人从事工业自动化行业，由于工作关系，参观过不少生产制造型企业，总体来说大型国企做的确实还是不错的，但中小企业处境比较困难，产品单一、工艺落后，技术原地踏步。

其实不用看别的公司，看看自己所在的公司也能感觉出来，公司技术水平和10年前基本一样，技术无积累，水平无进步，10年前犯的错误，现在依然犯，周而复始，那么中小企业为什么会出现这种问题，或者说中小企业为什么很难做大？

首先，我们观察一下大公司，大公司最基本的一个必要条件就是技术水平，不管哪个行业的大企业，绝对都是技术的领先者，一个没有技术的企业是不可能做成大企业的，因此要想做成一个大企业，必须重视技术积累。

其次，公司能不能做大做强，最重要的是公司的领导者，将熊熊一窝，没有一个具有真知灼见的领导者，不可能造就一个大企业，只有马云才能造就阿里巴巴，只有刘强东才能造就京东。

然后，具体执行时是否有详细的流程管理，有人很讨厌流程，说耽误时间，这可能是国内的普遍现象，国人就喜欢跳过流程走后门，其实如果流程合理，所有人都按流程走，执行效率是很高的，而且依靠流程，职责明确，还能及早发现问题。很多外企流程比国企的更多，但很少有人说外企的效率低的，这就是人家执行的好，所有问题都有对应的流程，所有事情都是按流程执行，就像一条四通八达的马路，目标明确，不限速，通行效率就会很高。

最后，可能国内的中小企业也没考虑要把公司做大，很多企业看什么行业赚钱就干什么，没有一个长期的主营业务，老板的长期目标就是3年，因此国内企业的平均寿命也就3年，这种企业你能指望它做出高质量的产品吗？

虽然我不提倡将制造业分成三六九等，但我们的制造业确实还是比较低端的，这个低端不是指产品，而是指我们的工艺水平、技术能力，我去过很多锻造厂，20年前的锻压机，20年前的工艺，20年来没有任何提升，20年来它没有倒闭是因为它得益于中国整体30年的高速发展。

当然现在越来越多的企业认识到目前的困局，不管是主动的还是被动的，有些企业已经开始技术升级，特别是汽车行业，采用机器人的越来越多。

制造业是社会发展的根基，产品不分高端低端，但是我们的工艺水平确实有高低之分，希望国内企业可以注重技术积累、提高产品附加值，打出自己品牌，造就一个百年老店。