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一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，做标准这么好，为什么我们不去制定标准？

这两天在编制一份产品的企业标准，本以为跟做产品规格书一样简单，没想到审查人员提出了这么多意思，那么制定标准究竟难在哪里？就拿简单的阀门来说，标准描述的是产品系列，涵盖所有类型所有条件下的阀门要求，除了我们常见的水龙头之外，还包含-250℃超低温阀门、公称通径DN1400的超大型阀门等，这里面的工程数据，可不是一个普通小作坊能搞定的事情。

刚在看 ANSI/ISA 75.01.01 工业过程控制阀标准，里面有大量的公式，其中很多公式含有 0.09、0.0127、2.65、2.38、0.18次方、-5次方等字样，这些公式一看就是经验公式，相较于理论公式，经验公式更难，理论公式是推导出来的，而经验公式是靠工程数据归纳总结出来的，没有强大的工业实力，是搞不出来这些经验公式的。

在工科领域有大量的经验公式，这些经验公式是在理论公式的基础上，通过大量的实验修正，然后拟合出关系式，最终形成工程通用经验公式。

普通小作坊搞不了经验公式，只有跨国公司这种规模的行业巨头才有实力搞。小作坊能把常见的水龙头做的很漂亮，但它们搞不出-250℃的超低温阀门，搞不出全系列所有数据，让小作坊搞经验公式确实难为它们了，只有像Fisher、Flowserve、Samson、Metso这样的行业巨头才有实力搞经验公式，才有能力制定标准。

制定标准除了要求实力之外，还要有分享精神，而这也是我们最缺失的特质。制定标准需要产品数据，这些数据一旦形成标准，就会让所有人看到，我相信没有几个老板愿意把自己的产品数据分享给同行。

标准不是你想制定就能制定的，一个企业如果没有几十年的技术积累和沉淀，就不可能制定出引领行业发展的标准。

我们应该感谢这个世界上有 ASME、ANSI、API 和 ISO 等，如果没有这些标准化组织，各行各业可能会一直原地踏步，社会可能倒退几百年。

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